12月30日，北京一家国潮范实足的旅店开门迎客，其京剧元素搭配亮眼中国红的立绘墙面突破北京冬季的寂静，在蓝天映托下驱逐新年的到来。海友北京蒲黄榆地铁站旅店的开幕，也标记着华住团体旗下经济型平价旅店品牌海友旅店(以下简称“海友”)6。0版本正式规划北京。在开业典礼暨品鉴会上，海友品牌COO田磊向现场的投资人解读了海友6。0“轻投入、低本钱、高坪效”劣势背后的运营思绪和加盟形式，展示了海友专注于都会小体量物业，努力将老旧楼宇改形成小而美都会驿站样本的立异考虑。

　　本钱海潮之下，行业性命周期收缩，旅店轻资产运营形式加快进入成熟阶段，伴跟着中国贸易物业市场的阶段性拐点呈现，单体、大批连锁高星级旅店则面对着因物业代价缩水、供大于求而招致的入住率降落，而轻资产连锁化运营旅店的红利空间却逐渐扩展。在如许的布景之下，2020年9月23日，海友正式推出6。0产物，以“轻、组、简”为理念，经由过程极简美学设想、IT赋能及模组化修建方法，北京前列腺增生低落投入本钱，全方面提拔旅店运营服从。

　　其次，小范围旅店常常功用较为单一，根底的“留宿功用”曾经没法包管客户保存率，而真正能带往返头客，以至吸收来住客的旅店，是具有共同功用与体验的综合体，因而小范围旅店关于智能化的需求更高。而海友作为华住团体领先提出“无人前台”的经济型平价旅店品牌，在此次的6。0产物中，将小体量旅店的品格和便利体验打造得更加出众。住客从入住到退房，全程可依托“华掌柜”、自助贮存柜、自助洗衣房、送物机械人等自助扮装备停止操纵，极大收缩了无效工夫，既便利消耗者，又能节流劳动本钱。今朝，海友的人房比仅为0。12，即一家50间客房的海友旅店，只需求装备6名员工。

　　更值得一提的是，海友鼎力推行时租房产物，在通例4小时的时租房根底上，新增2小时和9小时的时租房，真正做到“旅店按小时卖”。 11月29日，海友东桥旅店时租房出租率61。2%，留宿出租率136。7%，时租间夜数30间。

　　因而可知，在海友6。0各项数据的正向加持下，加盟商可以以更低的本钱和更高的服从完成“加盟自在”，也能真正圆了各种支出群体的旅店梦。

　　跟着北上广深及浩瀚强二线都会存量物业时期的到来，存量革新已成为各行各业的开展主线。据阐发人士称，一线都会的商用物业房钱报答率为5%~6%且呈逐年下滑的趋向，而一二线都会平价旅店的均匀利润率则为10%-20%。在市场趋向的研判下，海友用究竟证实，经由过程革新及运营提拔物业代价才是更好的投资之道，如海友北京交通大学西门旅店经由过程存量旅店革新，估计投资报答年限1。3年，投资报答率为76。9%；海友上海共康路地铁站旅店一样经由过程存量旅店革新，估计投资报答年限1年，投资报答率更高达100%。

　　在中国，平价旅店数目范围及客房总量远超其他范例旅店。据中国饭馆协会统计数据显现，停止2020年1月，天下平价旅店数目占天下旅店总量的84。9%，别的，北京兼职女资源中国具有超7亿的低支出人群，占比高达50%，可见平价旅店仍具有可观的贸易代价。

　　已往十年间，海友不断主打平价小体量旅店的开展形式，努力于为客人供给“轻松、便当、科技感”的留宿体验，全新6。0版本传承了海友一以贯之的优秀基因，如陌头巷跟随处可见的网咖、KTV，海友6。0也有着“大隐约于市”的街市气味，作为每间物业只要800-1500平方米的旅店，海友展示出了小体量旅店在选址方面的灵敏性劣势。

　　但街市其实不代表平凡，华住团体首席产物官周光亮师长教师设想主导的海友6。0产物，北京哪里有服务是为数未几的对峙在有限预算内，让平价旅店也有“初级感”品格和视觉体验的旅店品牌，从内而外的每寸空间都经由过程气势派头多样化的客房及产物设想，满意差别年齿阶段消耗者关于审美和品尝的寻求，出格是年青消耗群体的审美。按照本年天猫双十一贩卖数据显现，00后对海友旅店的喜欢度飙升，00后定单同比增加率到达375%。

　　亦如海友品牌COO田磊所言，“在同层次旅店中，海友6。0不管是设想、北京兼职女资源手艺仍是理念，都远远超前于同业。”而这类“超前”间接印证了华住团体开创人&董事长兼CEO季琦活着界大会上的概念，即“旅店是很好的投资，品牌旅店是更好的投资。”！北京兼职女资源

　　得益于旅游财产的开展，海内旅店行业比年来迈入加快赛道，跟着各路本钱纷繁入局，“重资产运营形式”凸显开展枷锁，“轻资产运营形式”从头遭到加盟商喜爱，海友6。0不竭探究形式立异之路，在业内初创并推出“特管转特许”加盟办理形式，为小体量经济型旅店市场注入新的生机。

　　在“特管转特许”形式下，契合前提的门店能够转成特许督导形式，本来5%的办理费变成只收3%的品牌利用费，每半年查核特许店目标，以包管旅店的运营质量。时期，故意向转特许形式的业主、股东及其直系支属须参与店长班培训并获得证书，才气得到专职在店担当旅店总司理的资历。海友品牌COO田磊对此也暗示！“加盟商颠末培训后，能够本人成为店长，节流了大批野生本钱和办理费，在上海如许的一线大都会，一年就最少能够省下20万。”！

　　“特管转特许”形式不只让加盟商开店本钱更低、更便利，亦包管了海友的品格输出，有助于海友品牌的口碑保证和加盟旅店的久远运营。

　　今朝，京沪两地海友加盟店均在百家阁下，好的贸易形式让海友成了“旅店里的便当店”，让消耗者放心便利，让加盟商轻松运营。海友6。0，不竭解释着小体量旅店的品牌张力和市场所作力，让已经的天价无人旅店走下神坛。同时，依托华住团体在品牌效应、范围及供给链真个壮大劣势，海友不只播种了范围宏大的客源，也得到了络绎不绝的增加助力。华住团体多元奇迹部CEO薛官兵暗示！“在疫情时期，华住团体为海友加盟商从金融、贩卖、运营等多个方面供给了撑持，协助加盟商度过难关。得益于此，海友的出租率跟着疫后市场苏醒一起遥遥抢先，显现出了更微弱的抗风险才能，成为海内连锁旅店品牌中的佼佼者。”？

　　海友旅店是华住团体旗下经济型平价旅店品牌，创建于2008年。今朝，近500家海友旅店笼盖天下60余座次要都会的中心地位。

　　海友旅店严选都会中心地位经心布点，公道计划每寸空间，以无承担的价钱与自助化效劳，打造繁复轻松的就寝空间，满意客人在清闲假期与商务出差途中的入住需求。海友旅店以简朴、便当、轻松为理念，将小而美的留宿空间视为都会出行的原点，为在路上的人们打造轻松便当的都会旅途体验。

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