这是一项近乎不可能完成的年度任务：俄气进京刻不容缓，互联互通加快推进，保供北京责任重大，计划指令与一级动火更是远超往年，新冠疫情突发按下“暂停键”，全年工作量被挤压到下半年，时间之紧、任务之重前所未有！

　　面对这一极限挑战，中石油北京天然气管道有限公司维修改中心（简称北京管道维抢修中心）开启战时模式，全面升级管理，创新驱动，连续作战，精益求精，科学有序安全高效推进各项作业，硬是把因疫情夺去的时间抢了回来，所有焊口一次合格率全部100%，质量安全环保零事故、零伤亡、零污染、零感染。

　　2020年12月15日，北京管道维抢修中心完成国家石油天然气大流量计量站北京分站改造动火作业，为陕京管道系统2020年动火作业画下一个句号，用陕京管道特种兵的完美演绎交出了以上这份答卷。

　　在这样一个特殊年份，完成这样一个超限任务，背后有着什么样的强力支撑？在“12•15”动火作业现场的所见所闻，让记者找到了答案。

　　在高危高风险的管道运输行业，管道维抢修队伍与“火警119”一样，在险情发生时他们是向危险里冲锋陷阵的人；在动火作业现场，哪怕有任何一点闪失，闪爆周围的所有人都难于幸免。对此，有人说他们是刀尖上的舞蹈者。因此，安全生产是这个行业的“天字号工程”，更是北京管道维抢修中心建设发展的根基。

　　据维抢修中心主任郭存杰介绍，前10年，中心以军事化管理打造“基础过硬，刻苦练兵，身怀绝技，亮剑必胜”特种兵队伍而著称。最近两年来，中心按照北京管道公司“1123”发展战略要求，以“抓基础、控风险、保质量、树形象”为目标，全面升级安全管理，以“6个标准化+1个提升”夯实基层建设，实施标准化站队建设，开展低老坏专项整治北京抓龙筋按摩，严格管控风险，坚决杜绝“较大以上安全隐患”、减少“低老坏”和重复性问题的发生，确保了零事故、零损失、零伤害。

　　同时，维抢修中心扎实做好党的建设、安全管理、人才激励等一系列制度的修订完善，以 9项管理制度和8项工作方案，为升级管理提供了体系保障。

　　为练好内功，中心更是放眼世界来“强筋健骨”。在去年组织10名员工考取无损检测认证资格的基础上北京抓龙筋按摩，今年4月又特聘国际培训与资格鉴定机构专家，对维抢修中心优秀焊工展开美国CWI焊接检验师培训，其中10名员工考取CWI焊接检验师执业资格，提升了中心焊接质量的管控能力，并使这些员工具备了进入国际市场、参与国际竞争的能力和资质。

　　更为关键的是，该中心充分发挥党的引领作用，狠抓班子领导力和思想作风建设，以标准化党支部建设为载体，推进“主题党日+”系列主题党日活动，高挚陕京管道特种兵文化大旗，找准发挥作用的着力点，让“动火作业到哪里，党建工作就做到哪里，党的旗帜就飘扬到哪里”，真心诚意关心关爱员工，凝聚全员智慧和力量，打造具有维抢修特色的党建品牌，实现党建与生产的深度融合。

　　12月15日一大早，红彤彤的太阳刚从地平线上升起，全体作业人员就已进入作业现场。在零下14度的北京市东南郊区野外，不到一个小时就已让记者冻得浑身发抖，手脚冰凉并冻得生疼。

　　就在这样的寒冬中，记者见证了他们是如何精准定位党建工作与中心工作的融合点：在动火作业前30分钟，维抢修中心副主任杨万里率领38位参战人员举行了“决战采育保冬供，党员工程+”系列活动，党员们亮身份、践初心北京抓龙筋按摩、比作为，在作业过程中充分发挥先锋模范带头作用，党员张京辉第一个打火开焊。全体干部员工不惧严寒，严格按照规程精心操作，用连续10个小时的野外作战，确保了公司2020年动火作业的完美收官。

　　创新是引领发展的第一动力。在高质量建设发展过程中，通过转变观念，以管理和科技创新提质增效，是维修抢中心最近两年来工作的发力点。

　　郭存杰坦言，面对国家打造油气管道“全国一张网”的发展现实，他们必须转变观念，树立服务意识，提升服务质量，打造品牌形象，变计划指令到拓展业务赢得市场相结合，走出一条互利多赢的高质量发展之路。

　　为此，他们对维抢修队进行重新划分，通过内部挖潜，组建压缩机维保队和采育维修队，转变基层站队管理模式。也就是说，在应急维抢修的基础上，他们还是一支压缩机自主维保生力军，把过去一直以来外包的核心技术服务拿回来，达到“自家汽车自己维修保养，不再进4S店”的目的，为公司压缩机自主维保、提升队伍核心竞争力和应急响应能力与速度、推进高质量发展保驾护航。

　　工欲善其事，必先利其器。为适应公司“大专业、大工种、大岗位”岗位融合和人才培养要求，维抢修中心加快转换管理机制，加强岗位融合，在打造一流工匠队伍的进程中，全面推进操作员工的国民学历教育，全方位提升队伍素质。通过组织开展技能人才鉴定和选聘，中心46名管工、焊工取得高级工、电工全达中级的好成绩，全体操作员工实现一岗多能并取得一岗多证，7名员工成为公司“双百工程”首批技术技能骨干人才，由此打通了技能人才上升通道。

　　用郭存杰的话来说，在此之前，操作员工无论多优秀永远都是工人，没有上升空间，技能人才上升通道打通后，现在的操作工可以从高级工走上技师、高级技师、技能专家甚至更高级别，上升到处级甚至副局级干部的同等平台，这为他们打造精兵强提供了绝好的“铺路石”。

　　科技创新则是他们强军之路的有力支撑。这个中心在公司范围内率先创建以员工命名的“曹延双工匠工作室”，紧密围绕生产实际中的重难点问题，充分发挥工作室的引领、辐射和帮扶作用，在密集动火作业中对焊口测量、下料、组对、焊接等质量环节严格把控，不放过每一个细节。由工匠和技能骨干牵头立项的20项创新成果，在克服繁重作业任务的情况下完成19项，并在作业现场检验应用；完成直升机吊装栏、北奔工程车焊机平台支架、DR数字检测设备平扫仪支架的小制作小改造6项北京抓龙筋按摩，并推广以往成熟的革新产品——火焰切割微调装置和法兰调正器13台/套。通过导师带徒，引导青工深耕技能，尽快成长并充实到一线作业团队中。仅这两年间，维抢修中心取得30余项创新改造成果，斩获3项专利和1项集团公司创新成果进步奖，部分项目已转化推广并取得突出实效。

　　以项目经理负责制推进施工作业管理，是该中心管理创新的一个重头戏。原有管理体制是以作业队为主体、作业队长负责北京专业抓龙筋，形成一个相对的管理闭环。项目经理负责制让项目可竞选任，项目经理可在各作业队挑选精兵强将，最大限度优化了人员配置和各道工序，对安全、质量、进度、费用等关键部位控制更为具体，使各种关系更加协调，确保各项作业优质高效完成，实现提质增效。

　　一个百年不遇的特殊之年，新冠疫情打乱全球节奏，也打乱了陕京管道维抢修作业计划。一年作业量被挤压到下半年，工期要求“后墙不倒”，在中国石油和北京管道公司坚强领导下，北京管道维抢修中心开启战时模式，科学管控，成立党员和青年突击队攻坚克难，全体干部员工发扬大庆精神铁人精神，放弃节假日轮休和与亲人团聚，不分昼夜连续作战，完成一个作业后迅速转战下一个战场，把因疫情失去的时间夺了回来，并涌现了许多感人的故事。

　　2020年9月，在永京线动火作业现场，他们遭遇了长时间强降雨，现场一片泥泞，吊车进场困难，党员们发扬“困难面前有我们，我们面前无困难”的拼搏精神，冲锋在前，带领员工在大雨中铺草垫加枕木，打通吊车进场道路。50多名员工在齐大腿深的雨水泥淖中连续奋战13小时，顺利完成大小焊口68道，焊口一次合格率全部100%，再次打出了陕京管道特种兵的“铁军范”。

　　2020年11月24日，一个中国油气管道工业里程碑式的历史时刻，北京管道维抢修中心用19个小时的鏖战，顺利完成连头动火作业，中俄东线与陕京管道首次实现互联互通。随后，这支队伍连夜转场秦皇岛分输站，完成中俄东线另一处连头动火作业，提高了陕京管网冬季正反输能力，助力“中俄通三网”目标的实现，及时保障了北京及华北地区冬季保供气源的灵活性。

　　尤其是陕京二线#阀室的动火连头施工，再次上演了这支队伍精湛的工匠技能。11月26日至27日，某实力强劲的管道建设队伍在36#阀室的动火连头中，最后几道焊口接连败北，再也无法完成，只好“缴械投降”黯然退出战场，将作业“烂尾”在那里。冬季保供工期不等人，北京管道维抢修中心授令上场，仅用5小时就完成所有焊口，第三方检测合格率全部100%，及时保障了下游用气需求。

　　正是这种陕京管道特种兵的工匠精神，自维抢修中心成立12年来，累计完成指837项，其中：一级动火作业162项，应急抢险、救援支援25次，焊接一次合格率全部100%，质量安全环保全面零事故，先后荣获集团公司先进集体和集团公司直属机关先进基层党组织等称号，走出一条高质量发展之路。

　　郭存杰告诉记者，下一步，他们将紧紧围绕北京管道“建设中国特色世界一流专业化管道公司”这一中心，以“维修做精、抢修做强、技术高端、服务精准”为发展目标，建立全覆盖、无遗漏管道应急保障体系和能力，在区域内建立可靠的油气管道维抢修应急保障力量，以进一步承担起央企责任。北京手天使抓龙筋